在许多情况下，公司将安全隔离在自己的部门中. 职责通常由低级别IT人员分担, 谁必须用技术投资来解决问题, 还有安全任务. 然而, 这种情况通常会导致为了方便而忽略安全最佳实践, IT团队和组织的其他部门在安全决策方面几乎没有一致.
最近对全球业务和安全高管的调查表明，许多组织在业务和网络安全工作之间表现出明显的脱节. 不足为奇的是, 超过一半的受访者没有成立指导委员会来解决网络风险或其对业务的影响.
随着网络攻击的频率和严重程度的上升, 企业必须努力将来自整个组织的利益相关者聚集在一起，讨论安全问题并做出联合决策. 这就是安全指导委员会发挥作用的地方.
安全指导委员会为个人和部门提供了一个公开的论坛，以提出对现有政策的关注，并影响新准则的制定. 保安督导委员会确立公司对资讯科技的立场, 展示对维护系统的奉献精神，并最终创建一个具有成本效益的策略来正确保护系统和数据. 该委员会应代表该组织的各个部门, 来自各个业务部门的代表，他们的职责与安全问题相关.
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- 委员会通常如何运作
- 谁应出席安全督导委员会会议?
- 保安督导委员会有什么好处?
如果您的组织正遭受安全通信故障, 安全指导委员会可能是正确的解决方案. 一个有效的委员会可以提供跨业务部门的支持, 建立一个向执行人员和董事会成员提出安全问题的渠道, 提高安全实践的文化接受度.
