近年来，数字化转型一直是大多数董事会共同关注的话题, 但由于客户和员工需求不断变化，COVID-19大流行加快了保持竞争力所需的变革步伐. 随着创新的重要性进一步走到最前沿, 董事会可能需要重新审视数字化转型在组织内部的优先级和管理方式.
对于各种规模的组织来说，数字化转型剧本正在发生变化. 企业正从注重运营和效率的数字化转向更加数字化的思维模式, 这意味着颠覆行业内的模式，另辟蹊径. 与普遍的看法相反, digital transformation is not just about technology; instead, 它包含了人, 工艺与技术.
最靠谱的网赌软件最近联合 公司董事会成员 这突显出董事会正在如何适应新的数字环境. 亮点如下:
- 十分之七的董事认为数字化转型对公司的成功至关重要, 在10分制的评分中，近一半人给它打了10分.
- 48%的受访者表示，COVID-19显著改变了他们的商业模式, 将重点转向以新的能力实现品牌现代化，并重新定义公司.
- 57%的董事在研究中指出，人才是数字化转型的最大障碍.
- 五分之三的受访者认为，从数字化的角度来看，他们的公司要么非常落后于竞争对手，要么有点落后于竞争对手.
技术发展很快, 当人们看到现在的可能性以及消费者和员工的需求正在迅速变化时, 感觉有点落后是很自然的. 然而，落后是一回事，但在比赛中迟到是另一回事. 当然，一些组织肯定是冒险家和数字领导者, 董事会可以采取措施弥补数字领域的不足，并利用创新在竞争中获得优势.
让你周围都是最好的专家
如果你只从首席技术官或首席信息官那里得到关于数字化转型的技术信息, 你很可能会错过大部分转变的机会. 他们的见解当然很重要, 咨询更广泛的领导者可以帮助你了解数字化转型如何帮助解决一系列业务问题.
例如, 你也可以考虑让人力资源主管来了解招聘或人员发展方面的变化. 营销领导力还可以洞察新技术或新战略如何使公司以不同的方式营销或创建新渠道来吸引新客户.
教育你自己
未来几年，数字化转型仍将是首要举措, 如果你被要求不断提醒管理层它的重要性, 你还应该了解有哪些选择，以及这些选择对公司意味着什么.
一些董事会成员正在采取的一种方式是与可能更年轻的人建立反向导师关系, 更精通数字技术的同事. 在这种关系中, 你可以学习和体验你可能没有接触过的数字技术. 除了, 通过YouTube和LinkedIn等在线服务，可以获得大量关于创新和数字战略的学习机会.
具备合适技能的董事
想象一下这样一个场景:你的董事会成员了解每一种新兴的数字战略和可用的技术选择, 但由于空间有限，这是不可能的. 然而, 在考虑加入董事会的人选时, 应该考虑过去的数字转型解决方案和当前的战略.
成立一个技术委员会
最初, 董事会可能很难确定数字转型在委员会结构中的位置. 当新事物出现时, it is often added to the audit committee; but is that really where this belongs? 尽管数字转型有可能在审计委员会中发挥作用, 它还有一些可能最属于治理委员会的领域.
从董事会的角度来看, 您需要考虑不同的结构，以及您将如何长期管理您的转换. 数字化转型对组织的未来具有独特的性质和重要性, 组建一个独立的技术委员会可能是最好的举措.
问正确的问题
当涉及到技术或转型计划时, 董事会通常习惯于监控可能需要数年时间才能实施并看到结果的项目. 然而, 今天的数字化转型有所不同，而且节奏更快, 这种情况短期内不太可能改变. 你现在必须使用更灵活的业务模式, 这种前景应该会渗透到有关数字项目的问题中.
例如, 你可能会问，与长期目标相比，项目是如何关注短期目标的, 高管们在外部世界看到的东西可能会应用到公司内部, 以及需要多长时间才能引入新的功能和策略. 前面提到的与IT之外的高管之间的联系还可能导致其他问题，这些问题可以发现整个组织中的转换机会.
鼓舞人心的领导
成为数字化转型的倡导者是董事会可以发挥的关键作用之一. 董事会在灌输变革心态方面发挥着重要作用, 但也提出了一个问题，即它是如何优先排序的，以及如何与你需要实现的所有其他计划保持一致. 董事会应该不断重申数字项目的方法和重要性. 虽然你可能不会自己实施这些策略, 你可以在确保领导层专注于变革方面发挥重要作用.
此外，激励创新可能需要文化转变. 为了产生新的想法, 你需要确保组织不会惩罚商业失败. 相反，赞扬小的失败，鼓励员工去冒险. 快速失败是企业发展的重要组成部分.
增加内部人员
正如调查中提到的, 董事会成员认为，数字化转型的最大障碍是人才. 因此, 当你制定转型计划的时候, 你不能忘记等式中人的部分.
例如, 没有理由不能为每个关键员工制定个人发展计划. 各种各样的在线课程和面对面的学习可以磨练他们的技能, 你的公司应该强调内部发展，因为人才非常稀缺. 通常情况下，组织会把培训放在最后面. 然而, 这是你可以做的最重要的事情之一，可以对你的数字成功产生重大影响.
结论
与大流行前相比，当今世界与客户和员工的联系更具挑战性. 这就是为什么董事会成员更加积极地追求数字化转型. 企业现在已经意识到创新的必要性——企业可能已经存在了几代人, 但自2020年3月以来, 许多人已经意识到“最靠谱的网赌软件不能继续做最靠谱的网赌软件一直在做的事情.”
数字化转型既是一门艺术，也是一门科学. 科学就是创新, 但这种艺术是让人们兴奋起来，并改变组织的思维方式. 用正确的方法, 董事会可以在帮助公司推进这两项努力方面发挥关键作用.
