私募股权公司之所以优先考虑环境、社会和治理,是因为它在筹集资金和吸引顶级多元化人才方面具有商业价值.
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私募股权公司之所以优先考虑环境、社会和治理,是因为它在筹集资金和吸引顶级多元化人才方面具有商业价值.
中等市场的公司应该考虑制定定制剧本,将环境、社会和治理融入其核心业务活动和文化中.
将环境、社会和治理项目的成果传达给利益相关者是公司区别于竞争对手的关键.
对可持续发展的日益重视, 对社会负责和与使命相关的投资,提高了人们对中等市场私人股本基金经理在环境方面展现更大透明度的期望, 社会, 以及治理(环境、社会和治理)问题. 推动环境、社会和治理政策的发展以及财务和非财务问题的报告在持续的投资组合管理中是显而易见的, 以及在M&买方和卖方交易的尽职调查. 这就等同于聪明的商业, 因为有压倒性的证据表明,拥有强有力的环境、社会和治理主张可以提高投资组合公司的估值.
普通合伙人,能够清楚地阐述环境、社会和治理最佳实践,并展示他们是如何付诸实践的, 这意味着将其嵌入到公司的核心业务活动中,包括企业文化, 会被视为业内有影响力的领导者,对机构投资者更有吸引力吗.
私人股正规网赌软件哪个好对环境、社会和治理的优先考虑也在有机地发生, 因为投资经理意识到跟踪环境、社会和治理在筹集资金和吸引顶级多样化人才方面的商业价值, 根据最靠谱的网赌软件的环境、社会和治理咨询服务实践. 越来越多的普通伙伴自愿成为国际公认承诺的签署国, 例如联合国负责任投资原则(PRI), 作为将环境、社会和治理因素纳入投资决策和积极所有权的公开承诺.
“想要在当今竞争日益激烈的市场中脱颖而出的私募股权基金,应将重点放在使其投资实践与环境、社会和治理目标保持一致,安东尼·迪坎迪多说, 是最靠谱的网赌软件 环境、社会和治理咨询服务业务的合伙人. 有这么多取决于结果, 对于中等市场的基金经理来说,为自己的公司定制一套策略手册可能是值得的. 虽然这需要承诺,也有很多考虑, 潜在影响不可低估.
“能够清晰阐述环境、社会和治理最佳实践,并展示他们是如何付诸实践的普通合伙人, 这意味着将其嵌入到公司的核心业务活动中,包括企业文化, 会被视为业内有影响力的领导者,对机构投资者更有吸引力吗,DeCandido说, 谁是该公司的金融服务高级分析师.
萨尔皮特杰克, 加拿大最靠谱的网赌软件公司环境、社会和治理咨询服务业务主管, 说私人股本集团必须解决的第一个问题是, “最靠谱的网赌软件为什么要这么做? 企业的环境、社会和治理倡议应该反映最终目标, 重点是否为合规驱动的战略转型, 旨在为公司吸引顶尖人才, 或与环境、社会和治理相关的行业最佳实践保持一致.”
对私募股权基金的环境、社会和治理考虑
每只基金都有自己的环境、社会和治理问题组合, 从员工事务到负责任的投资实践等等. 以下是PE经理普遍关注的领域:
了解关键利益相关者的驱动力是很好的第一步. 基金经理可以利用利益相关者映射等工具来确定内部和外部团体及其影响力水平. 创建一个可视化的表示可以更容易地制定一个旨在让每个人都一致的整体沟通计划.
“不管关键驱动因素是什么, 他们将在帮助确定该基金环境、社会和治理之旅的结果方面发挥至关重要的作用,Salpeter补充道.
每只基金都有自己的环境、社会和治理问题组合,但私募基金经理共同关注的领域是提供有效的员工福利. 一个全面的健康战略应该考虑到身体健康, 心理和财务健康,帮助员工实现工作与生活的平衡, 它的含义在不断演变.
例如, 可持续生活的趋势提高了对雇主提供绿色办公环境的期望. 对工作场所公平的重视带来了多样性, 公平和包容政策和项目. 对越来越多的专业人士来说也是如此, 工作本身需要目标, 这凸显了建立负责任的投资实践的价值, 透明和公平.
随着基金经理开始考虑环境、社会和治理机会, 他们应该试着把它们与当前的优先事项联系起来. 很有可能这家公司已经在做这些事情了, 如果这些努力得到加强,并作为基金环境、社会和治理故事的一部分向利益相关者宣传,那么这些努力可以迅速取得成功.
没有放之四海而皆准的环境、社会和治理报告框架. 在理想的情况下, 企业选择的框架应该使组织能够实现与其企业价值观相一致的战略业务目标. 基金经理不应过度关注在每个环境、社会和治理元素中都打勾, 因为更重要的是关注对利益相关者最相关和最有意义的因素,以及推动最大绩效和社会结果的因素.
参考可用的报告框架作为起点,然后在此基础上发展公司的环境、社会和治理战略可能会有所帮助. 例如, 可持续发展会计准则委员会(SASB)为投资者提供了专门定制的指导. SASB标准是行业特定的和度量驱动的, 并专注于财务重要性, 这使得他们在将环境、社会和治理考虑纳入整个企业的投资和管理决策方面很有价值.
随着投资和价值创造之间的联系被越来越多的人接受, 私募股权行业将环境、社会和治理纳入两家公司及其投资组合公司核心业务活动的努力将继续增加.
“最靠谱的网赌软件从私募股权客户那里听说,建立环境、社会和治理项目的内部推动在一定程度上是由千禧一代的基层员工推动的,因为他们这一代人的心态更注重社会和环境意识,萨尔皮特说.
他建议基金经理采取自下而上的方法,围绕环境、社会和治理优先事项收集观点. 更好的是, 组建一个由跨职能团队成员组成的工作组,以识别和评估风险和机会, 专注于长期价值创造. 在整个公司中拥有平等的代表权将简化项目的一致性,并推动更成功的环境、社会和治理结果.
“‘不衡量就无法管理’这句谚语当然适用于环境、社会和治理项目管理. 特别具有挑战性的是没有统一的报告要求, 所以在公司内部进行基准测试是非常必要的, 在同辈中, 在它所在的行业内,DeCandido说.
当然,如果没有与利益相关者沟通,结果就不重要了. 基金经理应该利用品牌的力量,使自己与竞争对手区别开来, 首先是环境、社会和治理报告. 最佳实践包括建立一个强有力的使命声明, 设置衡量标准来显示对你的公司重要的事情,并分享成功.
“讲述你的环境、社会和治理故事的重要性怎么强调都不为过, 有许多不同的工具和声音可以用来帮助传播这个词, 包括你自己的员工,萨尔皮特说. “当全科医生通过新闻稿宣传故事时,这是非常有价值的, 投资者的沟通, 他们的网站或环境、社会和治理报告. 让他们与他们的社区进行社交,使信息具有真实性和力量.”
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